Dentro de los estilos de liderazgo tenemos:
Autoritario: es el único en el grupo que toma las decisiones acerca del trabajo y la organización, sin tener que justificarlas en ningún momento. La comunicación es unidireccional: del líder al subordinado. El líder autoritario se caracteriza por ser dominante, restrictivo, exigir obediencia y supervisar constantemente a sus trabajadores
Líder autoritario |
Democrático: toma las decisiones tras debatir con el grupo y agradecer las opiniones de los seguidores. Los criterios de evaluación son explícitas y claras. En la resolución de problemas, el líder ofrece varias alternativas para que el grupo pueda elegir. El líder democrático se caracteriza por ser amistoso, por escuchar a los miembros del grupo, ser accesible, ayuda a sus trabajadores en problemas personales, es considerado, promueve la participación
Líder democrático |
Líder liberal |
LIDERAZGO SITUACIONAL
Surge a partir del estudio de la conducta de los líderes en situaciones diversas. Se basa en dos variables: cantidad de dirección (conducta de tarea) y cantidad de apoyo socioemocional (conducta de relación) que el líder proporciona en una situación a raiz del nivel de madurez de sus subordinados.
- Conducta de tarea: grado en el que el líder explica a sus seguidores lo que deben hacer, cuándo, cómo y dónde realizar la tarea.
- Conducta de relación: el líder proporciona apoyo socioemocional. No hay un estilo de liderazgo mejor que otro, depende de la situación.
El liderazgo situacional identifica comportamientos hacia las tareas y hacia las relaciones considerando como a la alta o a la baja y combinándolas en cuatro estilos de liderazgo específicos:
Alta tarea - Alta relación: el líder muestra tanto comportamiento directivo como comportamiento de apoyo.
Baja tarea - Alta relación: el líder y los seguidores comparten la toma de decisiones. El líder facilita y comunica.
Baja tarea - Baja relación: el líder proporciona poca dirección a apoyo.
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